贺兰山脚的十年山海情

“宁夏川，两头子尖，东靠黄河西靠贺兰山，金川银川米粮川”。一首当地歌谣，唱出了“塞上江南”宁夏的风情。2011年，首批肩负浙能环保产业市场拓展重任的浙能人，离开浙江远赴贺兰山脚的宁夏青铜峡市，开启了天地环保公司所属宁夏天达环保公司艰辛的创业之路。筚路蓝缕，十年耕耘，山海协作，共同富裕。这群乐观、团结、勇敢的浙能人甘当“拓荒牛”，不畏艰辛，披荆斩棘，把浙江最新的环保建材生产技术带到了宁夏，带动了当地建材产业的蓬勃发展。同时，他们将公司年产销量从十年前的8万立方米提升至20万立方以上，年利润从亏损百万逆转实现盈利百万元以上，“浙能加气砌块”成为了当地的“宁夏名牌”，带动当地就业近百人。浙能人的十年耕耘，谱写了一首浙宁两地携手合作的山海情。

宁夏天达加气砌块砖生产

寒冬下的暖阳，风雪中的坚守

宁夏地处西北，气候干燥，经常出现沙尘天，冬天气温一般能达到-20℃，异域生活差别让宁夏天达公司的这批“拓荒者”极其不适应，寒冷干燥的大风早把来自南方的帅哥们的细皮嫩肉刮得粗糙开裂。“当时为抓项目建设进度，公司决定实行冬季施工，项目地四周无遮挡建筑，还处于风口，寒风把我们的耳朵都快冻掉了，脸被吹的麻木了，我们皮肤都出现冻疮开裂。这里的水都是重碱性水，烧完开水，壶底就有一层白粉状，不晓得能不能喝”，原宁夏天达总经理助理刘军回忆说。

宁夏天达主生产厂房冬季施工现场。

2011年冬天，拓荒条件的艰辛，未能让这群浙能人退缩半步。顶着零下十多度的低温，没有一天间断施工。怕浇注的混凝土受冻，就给盖上棉毯，或用电热毯保温。在主体建筑结顶的同时，设备就进场了，边施工边安装。怕员工和安装人员受冻，就在厂房内生火炉取暖。看到这种场景，设备厂方派驻的安装师傅竖起大拇指说，还没有见过像你们单位，在这么寒冷的大冬天里这样抢工期的。属地管委会领导视察项目进度时感叹，“我们宁夏当地进入冻土期就没有工地开工了，你们浙江人让我见识到什么叫浙江的效率和决心，为了实现目标，想尽办法，创造条件的干”。

宁夏天达员工放弃国庆假期，紧赶施工进度。

宁夏天达公司施工期间没有自己的办公生活区，生活十分艰辛，就租住在农民房里，当大家都在和家人吃着饺子过冬至时，“御用大厨”刘军用他的厨艺，做了一桌家乡菜安抚大家的思乡情，这是寒冬下的暖阳，大家又开始精神抖擞，忘却了一天的疲惫。2015年10月，原浙能集团党委委员、纪委书记张荣博当时来宁夏天达公司看望大家时，看到大家生产生活的情景，流下眼泪，并为这批“浙能人”作了一首诗：“租个民居，一个吊锅一只电饭煲；一群天达人，在西北高原安下新巢，一头汗珠进门，把一身泥土掸掉……”。

“御用大厨”刘军在烧家乡菜。

2014年5月，当第一模热气腾腾的合格蒸压加气砌块成品从蒸压釜推出后，宁夏天达公司一期年产20万立方加气块生产项目正式投产。也告慰所有为项目付出血汗的全体人员，多少个日夜辛勤地工作，多少次思乡情怀，多次冒着严寒战胜一次次困难，在这一刻都是值得。

“危机”中抢占了发展的“先机”

2014年，宁夏天达公司加气块项目投产后，当地对于这种新型环保建材--蒸压加气块的认知较少。建筑工地开工率低，且没有政府政策支持，公司还面临同行间的恶意竞争，致使公司经营受到很大打击，连续几年亏损。宁夏天达公司为此也遭受巨大质疑、困难和压力，原宁夏天达公司总经理应秀龙鼓舞大家：“我们是浙江人，面对困局，要发挥浙商人精神和商业头脑，用我们灵活的思维，洞察市场，敢为人先，抢占先机，突破困难。”

针对此形势，原宁夏天达公司副总经理刘劲峰亲自带领销售团队走访自治区墙办、设计院及建筑工地，介绍和推广加气块墙材，盼能得到政策扶持。“虽然我们努力换来效果不及预期，但我们相信加气块这种新型环保墙材已经在南方广泛使用了，宁夏地区迟早会跟上，我们企业是先行者，今日之付出，今后必能在当地加气块市场占有一席之地”，刘劲峰自信地说。

宁夏天达第一釜加气块出釜。

为了突破“危机”，2017年，本部派遣精干人员支援宁夏天达公司，加强管理，挖潜增效，提质增量。曾兼任宁夏天达总经理罗永元带着新疆天达公司的成功经营经验，跟宁夏各家同行积极联络、相互监督、杜绝恶性竞争，共同营造了良好的市场氛围。

宁夏天达繁忙的装车现场。

2019年，到任不久的宁夏天达公司总经理、党支部书记邓跃伟，经过全面的市场调研，凭借在加气块行业中几十年的工作经验，嗅到当地加气块市场有转暖苗头，立即主动调整经营战略，将年度产销目标由12万立方调至20万立方。邓跃伟记忆犹新地说，“我当时提出产销量调整，还让几位生产和销售骨干质疑。但我相信当市场全面回暖时，以当前的产量根本满足不了之后的销量，只有早人一步，才能抢占先机，占领市场”。为了达到产销目标，邓跃伟带来团队加大精细管控力度，不断优化和调整了生产工艺及设备；制定了提质增效、优化管理、甩掉包袱等措施；对人员岗职做了精细化调整，发挥相关人员的优点，极大程度上提高了工作效率，破釜沉舟，爆发全公司潜能，成功完成产销量20万立方以上，并创下投产以来产能历史新高，且月度产能更是多次超设计产能。这一年让每年亏损百万元的宁夏天达公司成功扭亏为盈。

用奋斗汇聚起砥砺前行的铿锵步伐

望东方，思家乡，郁郁葱葱江南景。看当下，沙漠长，塞上江南创业忙。“塞上江南”上这群“浙能人”为了践行浙能集团“走出去”战略，远离家乡亲人，用热情书写黄河边的青春事业。

在方圆几里地都不见人烟的地方，他们忍受着“相思之苦”，迎着西北风，喝着黄沙水，历尽千辛万苦，无怨无悔地为事业、梦想奋斗。

宁夏天达公司总经理、党支部书记邓跃伟，2019年5月接到调令担任宁夏天达公司总经理。他肩负重担，告别家人，背起行囊踏上征程。用他几十年在加气块行业的经验和知识，带领宁夏天达公司成功扭亏为盈。外派人员每年有四次探亲假，但他总是让其他外派人员先回，自己值守岗位。“公司必须要有领导值守岗位，我一个过50岁的人了，还是让年轻人多回家探亲，他们思念照顾的人多”。

吴忠市政府领导到宁夏天达进行调研指导。

宁夏天达公司副经理刘军，在宁夏风沙“浸洗”半年多之后，白嫩的皮肤渐渐变得黝黑粗糙。第一次回家，他老婆一见他又黑又粗糙的样子，当场就擦起眼泪。心疼家里的顶梁柱在外拼搏的艰辛，多少次劝他调回原单位工作。但刘军总是安抚家人，讲述宁夏的环境、气候都很舒服，冬天还有暖气，城市建设不比浙江差，让老婆和远在美国的女儿放心。

原宁夏天达公司总经理应秀龙是最早外派到宁夏的人，公司的成立、组建、青铝电厂业务的洽谈都是他一个人先跑。长期外派在异地工作的他，一直无暇照顾家人，在母亲病故的时候，正处宁夏项目320亩土地征用报批工作的紧要关头，回家料理完母亲的后事之后，立即回到工作岗位。回想起往事，性格爽朗他总是说，男人就要有男人的样子，既然选择了这份工作就得对选择负责，就要履行好工作的职责。

马骥、郎争时、应孟挺……他们或是初为人父、或是家中独子、或是新婚不久。他们都是远离家乡，奋斗在宁夏的可爱、可敬的“浙能人”。他们把热血青春奉献在了浙能的这份开疆拓土的事业上，他们更把不懈奋斗书写在了贺兰山脚的广袤大地上。

十年筚路蓝缕，十年风雨兼程。宁夏天达公司不仅留下了浙能人不畏艰辛，勇于担当，迎难而上的创业精神，更将“浙能”这张名片深埋在了“塞上江南”宁夏的高楼大厦间。在新的十年里，宁夏天达公司将不忘初心、再次远航，为浙能集团打赢“五大攻坚战”，打造“八个一流强企”做出新的更大的贡献。