2025年8月16日晚上，萧山综检全体员聚集在公司五楼会议室，召开“凝心聚力共征程”为主题的工作会议，总结2025年度上半年整体工作开展情况，并为接下来的工作制定明确的计划和目标。这不仅是对上半年工作的一次全面梳理，更是为下半年工作奠定坚实基础的重要契机。通过深入探讨和交流，我们将进一步统一思想、凝聚共识，确保全年任务目标的顺利达成。会议由办公室主任余红霞主持。

办公室从三个方面对2025年度上半年的重点工作开展情况进行了总结，包括业务拓展、内部管理和团队建设。在业务拓展方面，公司实施的全民营销举措得到了一定的成效，并对排名前10的员工进行了表扬，为后续的业务增长提供了有力支撑。内部管理上，通过优化工作流程和先进的管理措施，工作效率得到了显著提升，同时降低了运营成本。团队建设方面，公司注重员工的培训与发展，组织了多次专业技能培训和团队活动，增强了员工的凝聚力和归属感，为整体工作目标的实现奠定了坚实的人才基础。

总经理李刚充分肯定了公司上半年的工作成绩，对全体员工的辛勤付出表示衷心感谢，特别对上半年介绍车辆排名前10位的员工进行表扬，希望全体员工群策群力，发动所有资源，进一步挖掘潜在客户群体，扩大市场影响力。总经理李刚强调，面对当前复杂多变的市场环境，公司必须保持战略定力，同时灵活调整策略以应对挑战，全体员工要增强危机意识和创新意识，提升服务质量与客户满意度。下半年公司上下要坚定信心、迎难而上，对此他提出“三个加强，一个坚守”。

一、加强全民营销的力度。全体员工要积极转变观念，主动参与营销活动，将个人发展与公司利益紧密结合。通过建立激励机制，进一步拓宽营销渠道，挖掘潜在客户资源，充分利用社交平台和人际关系网络，扩大品牌影响力。

二、加强团队协作能力。关键在于如何充分激发员工的积极性，营造良好的沟通氛围，促进部门之间的信息共享与资源整合。管理人员必须发挥以身作则的表率作用，全体员工要学习优秀员工的敬业精神和专业能力，以他们为榜样，齐心协力、团结协作，提升整体工作效率。

三、加强日常管理。注重细节把控，从日常工作的细微之处入手。管理人员应发挥带头示范作用，带领好各自的小团队。要从大局出发，做到干一行、爱一行，使工作实现同频共振，竭尽全力达成合心、合力、合拍的良好成效。

四、坚守底线思维。鉴于行业的特殊性，公司全体员工务必坚守底线，规范检测，强化职能意识，凭借专业能力保护自身，依靠专业素养服务客户。

征途漫漫莫停留，奋楫扬帆再出发。此次年中工作会议的召开，为萧山综检下半年工作明确了方向，凝聚了共识，激发了全体员工的工作热情和干劲。全体员工务必把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“恪尽职守、勇于担当”的责任感，攻坚克难、锐意进取，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献！