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复盘：在数据中见真章，在归因中明得失

会议首日，各业务板块负责人依次登台，围绕年度经营成果展开汇报。本次复盘坚持“去流水账、重结果关联”的原则，要求汇报人不仅呈现数据，更要拆解数据颗粒度，挖掘业务背后的逻辑与问题。从市场拓展到产品迭代，从运营提效到团队建设，每一份报告都力求客观深入，多从自身剖析，避免归因外部，真正体现了“要里子、放下面子”的复盘文化。

在分组反馈环节，各小组围绕汇报内容展开热烈讨论，并在短时间内提炼出关键建议与行动点。短短两分钟的上台陈述，凝聚的是集体智慧，体现的是团队协作的即时响应与共创能力。

02

解码：从战略到执行，共识共创清晰路径

次日会议聚焦2026年战略目标的研讨与解码。通过管理层集体研讨，初步明确了公司级KPI/OKR体系，并绘制出首版《战略解码图》。会议强调战略不仅要“看得清”，更要“落得下”，各业务负责人需在后续工作中进一步将目标分解到部门与个人，确保战略执行不走样、不跑偏。

研讨会中，跨部门协同成为高频关键词。多位管理者从系统关联视角出发，提出打破壁垒、强化联动的具体建议，为明年组织协同与资源整合奠定了思想基础。

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凝心聚力，破局而行

本次会议既是一次年度收官，更是一次战略启航。它不仅是业务的复盘会，更是思想的统一会、行动的动员会。两天时间里，我们看到了坦诚与勇气，听到了思考与建议，感受到了凝聚力与向心力。
2026年，挑战仍在，机遇亦存。碟滤人将继续秉持“凝心铸力，破局生长”的信念，以清晰的目标、协同的步伐、务实的行动，共同书写下一个增长篇章。

复盘过去，我们实事求是；面对未来，我们信心满怀！