强化理论武装铸魂，大力推行“四学机制”，推动学习入脑入心入行。弘扬实干担当作风，聚焦生态环保主责主业，践行“六干”精神，推动各项工作落地见效、提质增效。守牢意识形态阵地，组织“一把手”面对面交流活动，及时了解干部职工思想动态。

完善监督体系建设，完善纪检监督架构和专职干部队伍，完善清廉国企制度机制，进一步提升企业合规经营和风险防控能力。强化重点领域监督，紧盯企业“关键少数”，突出对“一把手”和领导班子监督，规范权力运行。持续深化警示教育，常态化开展“以案四说”警示教育，打造具有生态环保特色的清廉阵地与廉洁品牌，持续筑牢拒腐防变、廉洁从业的思想堤坝。

聚焦打造全国一流的绿色技术创新转化中心和高能级产业平台的核心目标，锚定成为覆盖全生态治理、全周期服务的生态环境集成服务商的发展愿景，深化协同推进降碳、减污、扩绿、增长，在做优做强传统业务基本盘的同时，聚焦“大保护”，服务“大生态”，布局新赛道。

坚持以市场需求为航标，持续优化“一站式”服务体系，推动业务触角向更广领域、更深产业链延伸。做强核心业务场景，将关键设备智造与重大解决方案深度嵌入环保产业体系全链条。持续深化技术赋能，积极拓展多元化场景应用，让创新成果在丰富实践中释放价值，为集团开辟更广阔的发展空间。

充分发挥省重点实验室、博士后工作站等科研平台的创新引导效能，促进资源集聚，激发科研活力。持续攻坚重点项目，加快技术迭代，促进成果转化，赋能市场拓展，推动科技创新成为引领集团发展的强劲引擎。

系统推进《集团三年人才优化行动方案（2026-2028）》，以战略眼光精准引才，深度契合新兴业务布局与发展急需，厚植人才竞争优势。健全全链条培养体系，持续调优人才队伍的专业结构与年龄梯次。鲜明“六干”导向，畅通“能上能下”双向通道，充分激发干部队伍担当作为的内生动力。

纵深推进现代企业管理体系建设，全面提升财务管理的集约化、精益化水平，推动管理理念与业务模式深度融合，稳固企业价值底盘。持续强化科学审慎的投资价值理念，精准谋划资本布局与资源统筹，深度聚焦绿色技术、产业升级等战略高地，在创新赛道中培育长期价值。